【你真的把自己說服了，只因為「但是」~~】
「老師，我想改行，但是我又擔心自己年紀太大 「老師，我想改行，但是我又擔心自己年紀太大，新東西學不了」 「老師，我覺得公事跟私事要完全分開，要做的完全公平才行，但是同事又會說感覺跟我很陌生，這樣合作會...
【一點小調整，精力大不同】
文：汪士瑋 Peter在硬體公司的軟體部門，負責好幾個跨單位的專案合作。 那天晚上八點，他風塵僕僕、一臉疲累的，餓著肚子來到我的辦公室，說話的時後，彷彿一天的力氣都已經被榨乾似的虛弱：「顧問，我覺得我...
【溝通力】明明新人已經來交接，業務卻還繼續落在自己身上，怎麼辦?
文：汪士瑋 「顧問，去年因為疫情，公司的政策是遇缺不補。在部門人力吃緊的狀況下，主管請我暫時接手離職同事的工作。那時說好了，只要新人進來業務就會再交接出去。可是現在新人Amy已經進來兩個月，也已經跟大...
【領導力】提升對職場霸凌說「不」的專業敏感度
文：汪士瑋 「顧問，部門同事們有糾紛，你覺得我需要出手介入嗎?。」Paul是業務單位的主管，原本大家相安無事，但是在疫情稍緩之後，大家都在衝刺業績，競爭激烈之下，有些爭執開始傳進主管的耳朵。「大家先前...
【領導力】新官上任，善用領導三個燈
文：汪士瑋 「顧問，今年因為疫情期間，我們成功導入線上學習，完成各個分公司風險分散的過度，也創造了公司內部的知識提取的價值，那時我在居家隔離時還能遠距帶大家完成這項工作，主管公開表揚，也把...
員工領完年終，主管心有苦衷
文：汪士瑋 開工才沒幾天，下午兩點，林主任就神色緊張的走到人事主管的辦公室：「陳經理，怎麼辦，我部門員工，有三個今天都提來跟我提辭呈，每個都說有苦衷，必須離職，我們馬上要進入產線旺季了，我才真是有苦說...
【找出千里馬】辨識出部門中的潛力人才
「顧問，我部門的John，平時執行專案都很優秀，原本接班人計劃提報他應該沒問題，怎麼知道這次疫情，讓他主責安排大家異地同步工作，他卻處理到讓大家抱怨連連。我發現他對於變化反應慢半拍，總是想之前都如何如...
疫情新常態下的個人調適
新常態的衝擊與影響「顧問，本來每年都習慣全家出國過年，結果這趟疫情已經關在台灣一年多都不能出國，感覺快要悶死了~~」 「顧問，我本來跟公司申請調任到東南亞分公司，公司也同意了，可是因為疫情，公司人力暫...
疫情新常態下的管理挑戰
「顧問，我們公司經過這一年，國內外各單位不能出差，只能遠距協作。好像大家已經衍生出另一種合作方法。現在疫情國外還是這麼嚴重，我們的出口、產量、物料需求供應，短時間看來還是無法回歸正常。我到底要將這個過...
你想錯了，他要的不是最佳解!!
文：汪士瑋 「為什麼、為什麼、為什麼?」 Bruce剛擔任PM半年，認真的他，總是在開會前努力完成縝密的規劃，努力協調各個角色一起努力，接任這半年來，他上班日幾乎沒有一天早於晚上十點下班，有時假日也要...
